Keutamaan Manajemen Keuangan Di Saat Wabah Covid

Dari beberapa penjelasan diatas jelas bahwa suatu perusahaan harus memiliki suatu manajemen keuangan yang benar-benar cermat. Bila tidak dilandasi melalui manajemen keuangan maka nilai yang dimiliki perusahaan gak bisa digunakan secara maksimal. Mungkin ada penambahan biaya operasional atau penurunan biaya operasional pada bulan februari. Analisis yang digunakan untuk mengetahui sumber dana tersebut biasanya digunakan adalah analisis rasio dan proporsional. Langkah yang bisa diambil perusahaan untuk mengetahui penggunaan dana adalah dengan membuat laporan perubahan berdasarkan pada neraca yang disusun untuk 2 periode.

Salahsatu perusahaan yang tidak punya perencana keuangan yang baugs tentu akan sulit untuk meminimalkan biaya atau mengontrol dana yang dimiliki. Pada kegiatannya manajemen keuangan juga akan mengendalikan dana yg dimiliki perusahaan agar tidak digunakan sia-sia. Seorang manajer keuangan harus bisa menentukan pembiayaan maupun investasi pada perusahaan dan dia pun harus bisa bekerjasama melalui manajer perusahaan maupun divisi lainnya agar operasional bisa berjalan dengan baik. Guna pengaturan penggunaan dana, meliputi perencanaan dan pengendalian di dalam penggunaan harta, baik harta lancer maupun tetap. Meminimalisir penggunaan dana secara spontan akan menentukan besar kecilnya tingka keuntungan yang dihasilkan dari penggunaan dana atau dari hasil investasi tersebut.

Dua neraca dalam dibuat dalam dua periode berbeda tersebut akan menggambarkan perubahan yang terjadi di beberapa komponen didalamnya. Pelaporan keuangan yang dibuat akibat manajer keuangan haruslah beralaskan standart akuntansi. Sistem akuntansi dan keuangan yang dipakai dalam perusahaan harus serasi dengan aturan yang berlaku. Kecurangan mungkin bisa terjadi ketika pelaporan keungan tersebut tidak sesuai dengan kenyataan atau tidak akurat.

Apabila manajemen keuangan perusahaan gak bisa dijalankan dengan baik maka keuangan perusahaan juga juga tidak bisa dikontrol dengan baik pula. Rincian perencanaan keuangan yang dicipta untuk masing-masing divisi di dalam perusahaan tersebut kemudian dibuat bahan pertimbangan oleh manajer keuangan sebelum dibuat anggaran atau budgeting. Jadi perencanaan keungan bukan hanya tuk satu atau dua bulan saja namun bisa juga perencanaan keuangan tersebut digunakan untuk jangka panjang.

Mengingatkan pentingnya manajemen keuangan perusahaan, tentunya dibutuhkan suatu sistem yang dapat mempermudah pengelolaannya. Sebaiknya jangan mengandalkan cara manual karena risiko human error-nya cukup besar. Seiring hasil kerja dan segenap uang yang dibelanjakan dalam semakin meningkat, sistem pengendalian finansial perlu diimplementasikan agar sesuai dengan volume serta sifat alami transaksi finansial. Sistem ini akan bekerja bersamaan dengan sistem manajemen jadwal untuk memperkirakan arus kas dan kemudian melacak pengeluaran aktual terhadap anggaran.

Seluruh dana yg dikelola dari manapun sumbernya dikelola, diadministrasikan, dan dilaporkan di Sekretariat LKM. Pada sisi lain, UPK sebagaiselaku, ala, menurut, khusus mengelola keuangan yang berkaitan dengan kegiatan pinjaman bergulir. Seluruh pengelolaan moneter, pengadminstrasian, dan pelaporan perkerjaan pinjaman bergulir menjadi tanggung jawab UPK. Manajemen ekonomi mengelola uang perusahaan dengan mengidentifikasi modal dan pengeluaran dengan melakukan riset area serta informasi. Lalu selanjutnya dibuatkan pembukuan keuangan untuk hail riset tersebut yang akan dijadikan patokan untuk keberlangsungan perusahaan pada sewaktu yang akan datang.

Read More